Красноярскx
Москва
Абакан
Альметьевск
Ангарск
Арзамас
Армавир
Артем
Архангельск
Астрахань
Ачинск
Балаково
Балашиха
Барнаул
Батайск
Бердск
Березники
Бийск
Благовещенск
Братск
Брянск
Новгород
Видное
Владивосток
Владикавказ
Владимир
Волгоград
Волгодонск
Волжский
Вологда
Воронеж
Грозный
Дербент
Дзержинск
Димитровград
Долгопрудный
Домодедово
Евпатория
Ессентуки
Жуковский
Златоуст
Иваново
Ижевск
Иркутск
Йошкар-Ола
Калининград
Калуга
Каменск-Уральский
Камышин
Каспийск
Кемерово
Керчь
Киров
Кисловодск
Ковров
Коломна
Комсомольск-на-Амуре
Копейск
Королев
Кострома
Красногорск
Красноярск
Курган
Курск
Кызыл
Липецк
Люберцы
Магнитогорск
Майкоп
Миасс
Михайловск
Мурманск
Муром
Мытищи
Набережные Челны
Назрань
Нальчик
Находка
Невинномысск
Нефтекамск
Нефтеюганск
Нижнекамск
Нижний Тагил
Новокузнецк
Новомосковск
Новороссийск
Новочебоксарск
Новочеркасск
Новошахтинск
Новый Уренгой
Ногинск
Норильск
Ноябрьск
Обнинск
Одинцово
Октябрьский
Омск
Орел
Оренбург
Орехово-Зуево
Орск
Пенза
Первоуральск
Петрозаводск
Петропавловск-Камчатский
Подольск
Прокопьевск
Псков
Пушкино
Пятигорск
Раменское
Реутов
Рубцовск
Рыбинск
Салават
Самара
Санкт-Петербург
Саранск
Саратов
Севастополь
Северодвинск
Северск
Сергиев Посад
Серпухов
Смоленск
Сочи
Ставрополь
Старый Оскол
Стерлитамак
Сургут
Сызрань
Сыктывкар
Таганрог
Тамбов
Тверь
Тобольск
Тольятти
Томск
Тула
Тюмень
Улан-Удэ
Ульяновск
Уссурийск
Хабаровск
Ханты-Мансийск
Хасавюрт
Химки
Чебоксары
Череповец
Черкесск
Чита
Шахты
Щелково
Электросталь
Элиста
Энгельс
Южно-Сахалинск
Якутск
Ярославль
Личный кабинет
Стоимость
270 000 ₽
Стоимость
135 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
12 600 ₽
date
04.08.2025 - 23.01.2026 x
04.08.2025 - 23.01.2026
08.09.2025 - 13.02.2026
13.10.2025 - 27.02.2026
17.11.2025 - 20.03.2026
22.12.2025 - 24.04.2026
09.02.2026 - 21.08.2026
16.03.2026 - 17.07.2026
20.04.2026 - 21.08.2026
18.05.2026 - 30.10.2026
29.06.2026 - 04.12.2026
03.08.2026 - 29.01.2027
07.09.2026 - 26.02.2027
12.10.2026 - 26.02.2027
16.11.2026 - 26.03.2027
21.12.2026 - 23.04.2027
Выбрать дату
Доступна оплата в рассрочку

Профессиональная переподготовка
300 ак. часов

25 дней обучения c 09:00 до 16:00

Генеральный директор

!

Акция действует при оплате до 31 июля!

  • Диплом о профессиональной переподготовке вносится в ФРДО
  • Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м
  • Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
  • 5 месяцев обучения по 5 дней в месяц
  • Разбор актуальной практики и примеров участников
  • Обучение проходит на исторической территории ВДНХ
Нет времени на развитие, так как текущие дела поглотили вас полностью? Курс «Генеральный директор» даст вам возможность взглянуть на свое предприятие с точки зрения стратега и ценить работу всех бизнес-систем. Прокачайте свои навыки в руководстве компанией. Учитесь у практиков, носителей бизнес-опыта. Мы передаем нашим ученикам только те знания, которые применимы в нашей стране

Рейтинг
4.6

Прослушали курс
6493 человек

Онлайн-курс «Генеральный директор»

Чему вы научитесь?

  • Действовать стратегически, смотреть далеко вперед и эффективно управлять командой
  • Быстро подстраиваться под меняющиеся условия рынка
  • Применять аналитику для минимизации рисков
  • Добиваться в переговорах лучших условий для вашей компании 
  • Освобождать свое время и грамотно управлять временем сотрудников
  • Научитесь создавать стратегии и делать прогнозы. Оптимизируете бизнес-процессы 
  • Узнаете, как грамотно вести переговоры и управлять персоналом
  • Изучите теории рисков и адаптации к рынку
  • Овладеете искусством тайм-менеджмента, лидерства и социального влияния 
  • Научитесь разрешать конфликты и управлять стрессом, изучите право и деловую этику

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Проблема Решение
Недостаточная финансовая устойчивость Оптимизация финансового планирования и управление бюджетом для повышения финансовой устойчивости и эффективности компании.
Низкая операционная эффективность Внедрение современных подходов к оптимизации бизнес-процессов и повышению операционной эффективности.
Трудности в управлении рисками Оценка и минимизация бизнес-рисков через использование комплексных методик и анализа.
Развернуть все

Бонус к программе

Подарок

Бонус к программе

База знаний - в подарок:

Актуальные чек-листы, шаблоны и ценные знания в кратком изложении с вечным доступом после окончания курса.

Индивидуальный график

Рекомендуемый срок обучения - 6 месяцев. Поможем составить комфортный график по датам, если базовое расписание не подходит.

Гибкий формат:

Возможен переход на очное или онлайн-обучение, а также доступен просмотр записи занятий, если вы что-то пропустили или хотите повторить пройденный материал.

*Подробности уточняйте у консультанта отдела продаж.

Программа

Модуль 1
5 дней

Онлайн

Системы управления

Вопросы и фокус:

  • Освоение инструментов для повышения эффективности решений и масштабирования бизнеса
  • Улучшение качества менеджмента: стратегии, процессы, управление командой и результатами
  • Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка и кризисов
  • Управление жизненным циклом сотрудника: подбор, развитие, мотивация и удержание талантов
  • Управление финансами и инновациями: бюджетирование, оптимизация затрат, запуск стартапов
Модуль 2
5 дней

Онлайн

Soft skills в управлении

Вопросы и фокус:

  • Освоите техники системного мышления для эффективного управления в турбулентной среде
  • Научитесь планировать, контролировать и выстраивать продуктивную обратную связь с командой
  • Развивайте навыки распределения должностей, мотивации сотрудников и распределения
  • Изучите методы организации результативных совещаний, работы с конфликтами и командного взаимодействия
  • Узнайте, как развивать себя как лидера, сохраняя баланс и предотвращая выгорание
Модуль 3
5 дней

Онлайн

Цифровые навыки

Вопросы и фокус:

  • Управление бизнес-функциями с применением искусственного интеллекта и цифровых технологий
  • Основы кибербезопасности: защита данных и управление рисками в цифровой среде
  • Управление интеллектуальной собственностью: правовые аспекты и стратегии в digital-эпоху
  • Цифровые инструменты для анализа данных и принятия эффективных управленческих решений
  • Стратегическое использование данных и искусственного интеллекта для управления бизнес-процессами
Модуль 4
5 дней

Онлайн

Переговоры и коммуникации

Вопросы и фокус:

  • Стратегии и приемы эффективного ведения деловых переговоров, управление сложными ситуациями.
  • Методы противостояния манипуляциям, использование речевых техник.
  • Навыки работы с эмоциями в переговорах: управление своим и партнерским состоянием.
  • Распознавание характера, прогнозирование поведения и выбор стратегии взаимодействия.
  • Анализ невербальных сигналов, микровыражений и речевых паттернов для точности решений.

Модуль 5
5 дней

Онлайн

Лидерство

Вопросы и фокус:

  • Инструменты для повышения лидерской эффективности в публичных и личных контактах.
  • Техники улучшения памяти, скорочтения и восприятия информации.
  • Эффективное планирование времени, постановка целей и управление приоритетами.
  • Стратегии преодоления сопротивления и разрешения конфликтных ситуаций.
  • Инструменты правления эмоциями, развития эмпатии и конструктивного взаимодействия.

Скачать программу курса

Преподаватели

Трушкин Сергей Юрьевич

Трушкин


Сергей Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.
Ефремова Елизавета Валериевна

Ефремова


Елизавета Валериевна

Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
Петров Алексей Александрович

Петров


Алексей Александрович

Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.
Тютюнов Константин Сергеевич

Тютюнов


Константин Сергеевич

Преподаватель MBA. Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах. Инвестор (партнер) в сетевых проектах
Чигров Александр Сергеевич

Чигров


Александр Сергеевич

К.э.н., Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-инфраструктуры.
Казаринова Екатерина Анатольевна

Казаринова


Екатерина Анатольевна

Ведущий эксперт в сфере розничных технологий, бизнес-тренер. Участвовала в запуске масштабных ритейл-проектов. Опыт работы в отрасли — более 20 лет.
Гамазин Олег Евгеньевич

Гамазин


Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
Михайлов Дмитрий Юрьевич

Михайлов


Дмитрий Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства, управления переговорами.
Карпенко Анастасия Степановна

Карпенко


Анастасия Степановна

Заслуженный деятель науки РФ, доктор психологических наук, профессор, Действительный государственный советник. Бизнес- консультант, эксперт.
Кулинич Андрей Иванович

Кулинич


Андрей Иванович

Бизнес-тренер. Консультант. Создатель бизнес-симуляций.
Запросить коммерческое предложение
Кейсы и отзывы участников обучения
"Актуальная очень полезная информация. Руководство к действию"
Сергей Распопов
Москва,Россия
Перейти к отзывам
Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
  • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
  • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
  • Убедитесь в качестве образовательного материала
  1. 01

    Улучшение качества менеджмента

    • Система управления.
    • Практикум. Качественный менеджмент. Анализ проблемного поля.
    • Оценка руководителей всех уровней.
    • Практикум. Принятие решений на основе данных.
    • Проектирование продуктов и систем управления.
    • Практикум. Ресурсно-целевое моделирование.
    • Реинжиниринг процессов с помощью компьютерного моделирования.
    • Особенности управления в условиях неопределенности.
    • Стратегия и цифровая трансформация.
    • Современный организационный дизайн. Молекулы рынка.
    • Стратегия как конфигурирование ресурсов предприятия.
    • Цифровая экономика. Конкурентоспособность в цифровом мире.
    • Цифровая трансформация бизнеса.
    • Практикум. Компетенции руководителей цифровых компаний.
  2. 02

    Повышение операционной эффективности компании

    • Что относится к операционной деятельности в компании.
    • Как определить ключевой показатель? (Примеры из практики производственной компании).
    • Что значит эффективность, формула расчета эффективности.
    • Как определить показатель эффективности? (разбор на практических примерах).
    • Операционная эффективность в финансах. Формула расчета оборотных средств компании. (Разбор формулы на кейсе)
    • Операционная эффективность или гарантия стабильности? (разбор на кейсе)
    • Теория ограничений - как повысить эффективность понимая своё узкое место. Разбор на примере из практики (поиск узких мест, повышение эффективности учитывая узкие места).
    • Сокращение издержек как результат оптимизации бизнес процессов. Разбор ситуации на кейсах из практики (склад, транспорт, проекты, упаковка).
    • Снижение себестоимости продукции.
    • Из чего состоит себестоимость продукта, услуги (структура постоянных и переменных затрат). Разбор вариантов снижения себестоимости. (кейсы из практики).
    • Сокращение затрат, мотивация персонала.
    • Структура затрат компании. Принцип Паретто для затрат компании (практический разбор).
    • Как мотивировать персонал на снижение затрат. Проработка конкретных шагов.
    • Анализ организационной структуры (кейс по оптимизации затрат и повышению эффективности).
    • Мотивация персонала. Виды мотивации. KPI как инструмент мотивации (практический разбор) для линейного персонала и
    • для ТОП менеджера.
    • Организация системы управления рисками в операционной деятельности. Разбор возможных операционных рисков.
    • Поиск решений по минимизации рисков. Кейсы из практики.
    • Построение сбалансированной системы показателей с использованием технологии BSC.
    • BSC - основной принцип технологии. Разбор на примере кейса слушателя или примере из практики.
    • Разбор кейсов слушателей, направленных на уменьшение затрат и увеличение выручки.
  3. 03

    Управление жизненным циклом сотрудника

    • Понятие жизненного цикла. Карьерная лестница и карьерная спираль.
    • Фазы развития организационного мышления. Профессиональные, личностные и концептуальные компетенции. Путь от эксперта к руководителю.
    • Практикум: Диагностика уровня развития организационного мышления сотрудника.
    • Жизненный цикл сотрудника в организации. Управление персоналом на основе модели жизненного цикла.
    • Практикум: Диагностика фазы жизненного цикла.
    • Управление сотрудниками в рамках деятельностного подхода к личности. Диагностика ключевых параметров личности сотрудника на собеседовании.
    • Мотивационный профиль личности. Личностное развитие в зрелости. Возрастные особенности сотрудников.
    • Управление деятельностью сотрудников на разных этапах жизненного цикла.
    • Практикум: Разработка карты деятельности сотрудников.
    • Механика оценки соответствия сотрудника занимаемой должности.
  4. 04

    Управление финансами для руководителя

    • Бизнес как таковой – сущность и предназначение. Цепочка создания ценностей. Цикл PDCA в качестве основы принятия экономически взвешенных управленческих решений. Особенности управления финансами в малом бизнесе и ЦФО.
    • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь. Рост рыночной стоимости бизнеса как базовая финансовая цель компании. Финансовые показателями, отражающие успешность действий компании: соотношение рыночной и «учётной» стоимости бизнеса, рентабельность капитала и активов.
    • Финансовая отчетность компании как источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании.
    • Сходство и различие финансовой и управленческой отчетности.
    • Пользователи финансовой отчетности, их цели и интересы.
    • Базовые концепции финансовой отчетности и их смысл.
    • Баланс - документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования.
    • Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании.
    • Отчет о движении денежных средств, анализ структуры и динамики денежных потоков компании.
    • Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?
    • Управление финансовым циклом компании.
    • Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на него.
    • Финансы в эпоху кризиса - управление затратами как реальная возможность сохранения эффективности бизнеса.
    • Методы оптимизации затрат (аутсорсинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов, устранение живого труда и другие)
    • Оперативные действия по управлению затратами в период кризиса: инструментарий, работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат и др.
    • Возможные пути постатейного сокращения расходов (товарные запасы, сырье, коммерческие и управленческие расходы, транспортные расходы и т.д.), взаимодействие с поставщиками, работа с персоналом, привлечение «самозанятых» и другие. Ожидаемые последствия применения «удалёнки».
    • Налоговые аспекты управления финансами в 2025 году. Налоговая амнистия за «дробление» бизнеса.
  5. 05

    Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

    • Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
    • Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
    • Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.
    • Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
    • Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.
Показать ещё

Как проходит обучение?

    Arrow

    Регистрация на курс

    Arrow

    Оплата обучения

    Arrow

    Подключение к личному кабинету

    Arrow

    Обучение на онлайн-платформе

    Arrow

    Получение документа об образовании

    Arrow

    Доступ к записи трансляции на 30 дней

    Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете

Результат по окончании обучения

Для компании

  • Инструменты для решения реальных бизнес-задач
  • Повышение уровня компетенций сотрудников
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас

Для сотрудника

  • Знания, которые сразу можно использовать на практике
  • Дополнительные материалы и чек-листы
  • Документ об обучении установленного государством образца

Сравнение форматов

Очный
  • Документ о профессиональной переподготовке
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
  • Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Онлайн-трансляция
  • Документ о профессиональной переподготовке
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

Видеокурс
  • Документ о профессиональной переподготовке
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка

Обучение для компаний

Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики и 30% теории на курсе

87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

85% клиентов возвращаются к нам вновь

95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

93% слушателей используют полученные знания на практике

72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Запишитесь на курс прямо сейчас

Отзывы

Частное лицо
Сергей Распопов
Москва,Россия

Актуальная очень полезная информация. Руководство к действию
Частное лицо
Александр Привалов
Москва,Россия

Все понравилось. Почерпнул много полезной информации. Думаю, курс стоит своих денег.
Частное лицо
Анонимный отзыв
Москва, Москва, Россия

Мной получен очень ёмкий материал от высокопрофессиональных специалистов. Это очень ценный обзорный курс для определения дальнейшей программы обучения по специальным направлениям.
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип
Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип
Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип Логотип
Левая кнопка слайдера
Правая кнопка слайдера
Выгодная рассрочка
от 12 ведущих банков до 12 месяцев

Получите индивидуальное предложение!

Ответы на часто задаваемые вопросы

  1. Как оплатить курс?

  2. Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?

  3. Когда я получу документ об образовании?

  4. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?

  5. Будут ли домашние задания?

  6. Можно получить консультацию преподавателя вне занятия?

  7. А точно онлайн-формат поможет мне усвоить знания не хуже очного?

  8. Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?

  9. Могу ли я посмотреть запись трансляции?

  10. Будет ли практика на обучении?

  11. Я могу учиться, используя мобильный телефон или планшет?

  12. Как будет проходить обучение?

Рекомендованные курсы
37 500 руб.
75 000 руб.
04-08 августа 2025 - Москва
97 500 руб.
195 000 руб.
04 августа - 17 октября 2025 - Москва
105 000 руб.
210 000 руб.
19 сентября 2025 - 11 апреля 2026 - Москва
С этим курсом также выбирают
135 000 руб.
270 000 руб.
04 августа - 23 января 2026 - Москва
37 500 руб.
75 000 руб.
04-08 августа 2025 - Москва
37 500 руб.
75 000 руб.
04-08 августа 2025 - Москва
270 000 ₽
135 000 ₽
Зарегистрироваться

Читайте наши статьи
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!